Бизнес пента на 2 человек

Конкуренция растет, темпы развития растут и без 1-х ворот ваш продукт просто выпадет из гонки за ""товар года"", т.к. будет казаться устаревшим. Вы просто будете выпускать товар, который не интересен рынку. Так же это вызовет проблему с эффективностью из-за неправильного применения потенциала ваших сотрудников.

В малую группу до 5 человек вы привносите возможность мыслить стратегично и видеть своё развитие. Вы словно кровеносная система, ответственная за распределение ресурсов внутри группы. У вас есть понимание и видение, откуда приходят ресурсы и куда их важно направлять для качественного и успешного развития вашей группы. От вас исходит уверенность, что все ресурсы дойдут до пункта назначения (на рекламу, на развитие, на зарплаты). Вы делаете это естественно, открыто и прозрачно.

Без 5-х единой команды не будет. Кто-то будет против одежды, кто-то будет вечно опаздывать и убегать с работы до её завершения.

Вы потенциальный лидер внутри пенты. Лидер, который ведет пенту в светлое будущее за счет понимания шаблонов и логических паттернов, по которым действует жизнь. Вы всегда знаете, что нужно делать! Разрабатываете пошаговый план действий, в котором всё логично и последовательно. Благодаря вам каждый участник команды понимает, что конкретно должен делать, к чему это приведет и каким должен быть следующий шаг. Вы детализируете процессы и делаете их понятными. Ваша задача - поддерживать дисциплинированное повторение важных задач, идеальное их выполнение. Это ведет к увеличению прибыли и снижению издержек.

Без 8-х ворот Вы будете не привлекательны для покупателей. О вашем бренде не будут говорить и желать приобщиться к нему.Вы просто будете сливать бюджет в маркетинг, который не будет приносить никакого результата.

Вы - память команды. Благодаря этому вы создаете четкую систему отчетности, статистических данных и метрик. Бухгалтерия, статистика, учёт - необходимые условия для существования команды. Вы легко следите и манипулируете огромными данными. Вы используете память и опыт как вектор для направления и развития команды. Благодаря вам команда не повторяет ранее допущенные ошибки.Вы словно историк, который помнит все взаимодействие вашей команды с внешним миром - это помогает быстрее и легче принимать верные решения. "Мы помним с кем работать выгодно, а с кем нет".

Отсутствие не дает доступа Пенте к ресурсам, энергии и это самый ужасный провал Пенты. То что нужно решать прямо сейчас!Без 14-х ворот в вашей Пенте всегда будет недостаток финансов и оборотных средств. Клиенты просто не будут нести свои деньги в вашу компанию. Так же будут заметны спады и перебои в производительности. Постоянная утечка энергии, сил, информации из компании.

Без такого человека - команда часто будет сталкиваться с экстремальнми ситуациями. И если что-то может пойти не так - оно случится. Постоянная текучка кадров. Старые сотрудники будут уходить из компании, а новые с трудом будут становиться частью команды.

Ответственность всей команды зависит от вашей ответственности и решимости продолжать начатое. Успех команды напрямую связан с вашей готовность взять на себя длительные обязательства перед командой и выполнять свою работу с максимальным вкладом, преданностью и самоотдачей. Если вам это удасться, ваша команда последует вашему заразительному примеру. В этом случае каждый будет выкладываться на свой максимум и при этом с удовольствием, отчасти жертвуя личными интересами.

Вы администратор и командный голос команды. Можете смело и уверенно заявить всему миру от лица команды: "У нас всё отлаженно и работает как часы. Мы надежны, нам можно доверять." Особенно это важно при взаимодействии с органами контроля и власти: банки, налоговая, "санпин". Вы огранизуете команду и мотивируете на достижение новых результатов.Лидерство всегда предполагает большую ответственность. Первое впечатление внешнего мир о пенте будет зависеть от Вас.

Вы - надзиратель команды, её внутренняя полиция. Вы замечаете все внутрикомандные процессы. Ваше видение и умение анализировать данные позволяют отделить важное от второстепенного. Вы проверяете качество всех рабочих и производственных процессов - насколько они соответствуют нормам. Анализируете опыт и сохраняете тот, который актуален сейчас. Пресекаете воровство и тунеядство. После каждого прожитого цикла развития вам нужно время, чтобы понять его истинное значение и что ценного он принес для вашей команды. Переварив прожитый цикл, вы находите более эффективные пути развития.Вы демонстрируете миру, что в вашей команде всё слажено и под контролем! Ваши клиенты уверены, что у вас каждый шаг записан. И что, например, постоянные клиенты получают более лояльные условия.

Вы несете ощущение стабильности и единства в любой коллектив. Вашей команде в вашем присутствии приятно находиться рядом друг с другом, и не только в рабочие часы. Рядом с вами команда чувствуете себя одним целым, а не каждый сам за себя. Вместо "Я" возникает "Мы". Привносите в команду хорошее самочувствие и желание поддерживать себя физически здоровыми.